董事长寄语
用创造出的未来面对不确定的未来
2019董事长的一封信

        对养猪业而言,2018年接连遭到几个重击。从年初猪价大跌,跟着4月中美贸易战开打,饲料原料大涨;紧跟着8月非瘟爆发,种猪不好卖,小猪没人要,活猪卖不出去,养猪人苦不堪言,迄今风波未过,天天要担心因发瘟而倾家荡产;卖饲料的见不到猪老板发愁业绩下降,即使有人订料也怕收不到钱,猪本身更凄惨,一幕幕清场活埋的猪,让我们不忍多看多想。相关产业像是卖原料的、卖动保的、卖设备的、当经销的、猪贩子们….无不陷入愁云惨雾中,整个行业正处在茫然不知所措中。

        面对不确定的未来,悲观的人说大势已去,乐观的看到重整后的机会;身为安佑人,没有悲观的权利,我们要有方向、要有方法、要带领养猪朋友突破难关,找到出路。机会只给有准备的人,而安佑是一家创新型企业,我们有创意、有能力、有方法,更有准备。所以我们要跟养猪朋友们一起创造更有潜力的未来,更希望每个安佑人充实自己,奉献自己,为行业、为客户、为自己开创不一样的生命及不一样的安佑。

        今天养猪产业链,无论是养猪、饲料、原料都遭到利润快速下滑的困境,但消费者买到的猪肉价格还是那么高,利润正由生产端移到消费端,未来方向就是要解决不合理的市场分配,要改善效率不高的困境,要去除不必要的中间成本。大家还记得去年提出的科技安佑4.0+战略吗?今年正是好好应用科技安佑4.0+的技术及内涵,让养猪产业走向3C生态产业链的好机会,直接面对终端,即消费者C端,安佑人负责造好料,养猪人负责养好猪、生产好的猪肉,一切为消费者负责,所以2019年的方向就是我们跟养猪人一起共创增值型3C生态产业链的最好时机。

        3C产业链又是什么呢?就是Cash、Comfortable与Clean。Cash指高效多金,包括安佑3099乳猪潜能开发计划、333肉猪最高利润计划、挑战30种猪计划及6S中心的诊断服务与品牌肉规划。Comfortable指轻松智能,包括安佑自动化、信息化、智能化养猪技术。Clean指环境清爽,就是安佑环保三段论,包括有环保饲料体内减排、环保猪舍体外减量以及猪粪变绿金等技术,整合起来就是循环农业的思路。

        2019有了创造未来的方向后,再来就是执行步骤了。记得富士康董事长郭台铭说过:「知识不是力量,能执行的知识才是力量」,创造出来的价值若不能实现就不是价值,我们正处在最大危机也是最大机会的2019年,成大事者必须有能力、有胸怀,每一位同仁要下定决心,学习再学习,厚植自己的能力,有能力后就要有方向及执行步骤,更要懂得合作及分享,依每人的角色组好团队,分工合作,做好创造价值、增加价值、传递价值并完成价值的努力,所有的价值都是以客户的成功作为指标,没有成功的客户就不会有安佑的发展,所有的伟大都是来自自我磨练,一切为成就客户而存在。

        今年是安佑在中国大陆20周年,在这危险与机会并存的年代,但我们初心不变,「科技安佑、幸福中国、低碳地球」的使命,一如既往,继续前行;但我们的思维要变,做法要变,在变化中求胜,在变化中创造未来,用创造出的未来面对不确定的未来。2019,我们快乐出航,努力不懈,为实现我们共同的使命与价值而前行,安佑家人们,现在起,开干啦!