10月11日-13日，安佑集团2020年第三季度总经理会议在浙江嘉善云澜湾古镇会议厅召开。

       集团总裁赵刚先生致辞，总结了第三季度经营情况，强调产能布局要最大化，唯有靠规模赢取总毛利，规模提升及利润提升更要靠精细化管理，采购是重中之重，并提出2021年的目标及准确预算的要求。

大咖分享 知识盛宴

       国家生物饲料工程中心首席战略官、原正大集团中国区副董事长姚民仆先生专题分享《农牧企业的精细化管理》。姚老师指出，“经营”是财，“管理”是寿，经营好=偶然成功，经营好+管理好=必然成功，经营好+管理好+企业文化好=成熟并受人尊敬。

       如何将企业战略目标落地，转化为可执行的计划和预算。我们有幸邀请到海大集团董事田丽女士给我们分享《公司计划目标和策略》，清晰讲解从战略目标到策略到计划到预算的思考逻辑和制定步骤。

       集团董事长洪平先生专题分享《从配方、采购、品管联动中找利润》，洪董指出安佑的优势在于配方技术，配方部门与采购部门、品管部门加强密切联动、精益管理，就能制造出高品质低成本的产品，为客户创造更高的价值！

       12日早上5:30天还没有全亮，各位总经理整队跑步到大草坪，开展“红黑商战”团建活动，大家讨论的热火朝天，在欢笑和分享中体会和感悟商业运营的本质与逻辑，在静思冥想中复盘工作和经营，潜心思考下阶段的方向和目标。

       晚上，安佑家人齐聚大草坪，举杯相庆，唱歌跳舞，烧烤狂欢。

  

  

  

       各事业部总裁及总部职能中心分管总裁分别在大会上做了三季度工作述职及四季度重点工作汇报。
       集团副总裁郑磊先生强调采购的战略重要性，并部署集团采购管理工作要求及考核方案。
       集团生产建设中心总监业骏先生，总结1-9月集团生产管理工作，重点剖析变动制造成本数据，并布达第四季度的管控目标。
       集团财务中心审计组负责人杨海峰先生布达子公司经营管理各业务模块的规范化工作要求。
       集团人资中心总监陈莹莹女士宣导《总经理管理手册2020版》的主要内容，并正式发布执行。
       集团财务中心布达2021年经营预算工作，由重庆安佑、赣州安佑的总经理和财务经理共同演示年度经营预算的编制思路。 
       子公司总经理做三季度工作述职报告，总结得失及分享优秀经验；并重点报告四季度的业绩冲刺目标和经营策略。

       赵刚总裁总结提出13条工作部署，要求总经理以此作为下阶段的工作重点和行为准绳。学习优秀榜样，树正气提士气，为集团的发展贡献力量，更上一层楼！
       最后，洪平董事长总结：行业在发生巨大变化，有危就有机，希望总经理要会预测市场发展趋势，要有乐观的心态，抓住机会，变“危”为“机”，为安佑事业迈向更高的目标而共同努力！